Las acciones orientadas a la activación del funcionamiento de un distrito cultural sistémico son 12, como los apóstoles, según Pier Luigi Sacco, un especialista italiano en distritos culturales. Mejorar la calidad de la oferta cultural local, capacitar y formar a la comunidad local, desarrollar actividades empresariales, hacer atractivo el territorio a las empresas externas, atraer el talento externo, gestionar las necesidades sociales y de marginación, desarrollar el talento local, mejorar la participación de los ciudadanos, mejorar la calidad del gobierno local, mejorar la calidad de la producción del conocimientos, y postreramente mejorar la capacidad de generar redes internas y externas
El emprendimiento cultural es un factor clave, y más aún cuando algunos datos parecen evidenciar que la productividad del trabajo de las empresas culturales duplica, por ejemplo, a la productividad del sector turístico. O como aparece en las investigaciones de Xavier Greffe, las empresas culturales además de requerir muy poca inversión inicial de media (sólo 7.000 €) también muestran una mayor tasa de supervivencia que el resto de las empresas de la economía. Y cómo puede comprobarse en el gráfico superior tienen un comportamiento bastante dinámico incluso durante la crisis
Un ejemplo de distrito cultural es es el Arabianranta en Helsinki. Arabianranta se inicia con el proceso de recuperación de un terreno abandonado en el muelle que trata de combinar arte, diseño y tecnología en los negocios, la educación y desarrollo comunitario. El objetivo fue crear el principal centro de arte y diseño en la zona del Báltico, para los años los años 2005-2010. Otros ejemplos se pueden rastrear en el documento de Ericur, sobre políticas orientadas al fomento de las industrias creativas
En España, las empresas culturales pueden ser protagónicas en el deseado cambio de modelo productivo. Según relata el reciente informe del Foro Económico Mundial , sobre la competitividad, a pesar de la desaceleración económica recientemente observada en España, el país sigue siendo estable en el puesto 29 del ránking mundial. El rendimiento de la competitividad de España sigue siendo impulsado por el gran mercado (12 ª) a disposición de sus empresas nacionales, un sector empresarial altamente sofisticado (24 ª), un aprovechamiento eficaz de las TIC y la tecnología exógena (29 ª en el pilar de preparación tecnológica), infraestructura de primera clase (22 ª), buena calidad de la educación superior y la formación (30 ª), y los sólidos fundamentos macroeconómicos (30 ª). Los aspectos más negativos son, su entorno institucional (43 ª) y el potencial de innovación (39 ª) se podría reforzar aún más para reforzar su potencial económico.Y la mayor área de preocupación sigue siendo el mercado de trabajo poco flexible (126).
Una apuesta por las empresas culturales, mejoraría algunos de estos factores positivos y reduciría los impactos de los negativos.
La cultura es una solución al problema de la Economía.
